汉诺威工博集聚焦数字化转型的机会与应战

新华社德国汉诺威4月3日电 综述:汉诺威工博集聚焦数字化转型的机会与应战

新华社记者张家伟 张毅荣

本年的德国汉诺威工业博览会上,“数字化转型”仍然是核心话题之一。全球各大企业在数字化转型进程中面对新的机会和应战。怎么在数字化时代坚持竞争力,成为各国工业企业重视的焦点。

汉诺威工博会被视为全球工业技能开展的“风向标”。从会展状况不丑陋出,一些大企业正全力推进数字化进程。西门子和大众汽车已宣布合作共建工业云,大众122家工厂的机械设备将在工业云中高效联网。欧洲最大软件公司思爱普也在协助汉堡港完成数字化改造,即使用云平台及控制体系,实时接收传感器数据,并通过数据分析,优化港口物流管理,提高港口吞吐量。

作为业管家士,思爱普数字供给链总裁哈拉·泽内对这几年技能整合带来的变化深有体会。她向新华社记者介绍说,工业4.0最开始聚焦主动化,后逐步朝设备智能化方向开展,“到如今你会期望可以随时监控整个流程,收集数据开展分析,最终提高设备性能”。

其实不只有大企业内行动,不少中小企业也在积极拥抱相关技能。据泽内介绍,她了解中国一家制药企业虽然体量在全球来说不算大,但却是首批开始库房主动化改造的企业之一。

跟着新技能的成熟,很多人现已意识到,假如能更全面地把握供给链和出产制造状况,就可以提高产品质量,且工人们也无需为出产线随时可能呈现的异常而提心吊胆,通过很多数据分析可以预判哪里会有问题从而及时开展维护。

但在很多技能方案面前,其实不是所有企业都能很快看到其间价值。美国市场分析机构“国际数据公司”发布的一份分析陈述显示,数字化转型过程中大致有两类企业:转型坚决者——正在对员工、流程和技能等要素施行调整;转型迷茫者——还没有制定必要的企业策略来有用完成转型。

在华为企业事务全球营销总裁邱恒看来,因为不同的数据发生的价值不同,怎么收集数据已成为部分企业“迷茫”的原因之一。

邱恒认为数据可分三类:管理数据、通讯数据和物联网数据。“数据最终是越打通就越有价值,但假如你只是看管理类数据的话,它发生的价值是有限的,”他说,“我觉得很多时分我们说数据不行,实践上他们只是打通了管理数据,假如能把很多出产体系里边的物联网数据都融进来,价值一定是巨大的。”

虽然存在不少困惑和应战,数字化转型带来的革新趋势似乎正变得越来越显着。国际数据公司的陈述猜测,到2020年,至少有55%的组织将是数字化坚决者;到2020年,80%的企业将创建数据管理工作。

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